Le 4-6 juin 2010 a lieu le ArtGame weekend. Je fais partie de l’équipe d’organisation et il me paraissait intéressant de partager ce qui nous pousse à créer un tel évènement, et de défendre les bases culturelles qui les rendent possibles.
Pendant 54 heures, une diversité de développeurs, game designers et artistes, venant de cultures de création différentes, vont se rassembler dans un même lieu pour travailler ensemble à l’invention de nouvelles formes de jeu pour mobile : des ArtGames.
OK, mais pourquoi est-ce un évènement intéressant ? Car le ArtGame weekend est une expérimentation en matière d’innovation ouverte sur un domaine en pleine explosion, le jeu sur plateformes mobiles.
Le pari de l’équipe du ArtGame weekend est que l’innovation ouverte se base sur le remix de communauté.
Avec cette hypothèse, l’objectif devient de favoriser les rencontres interdisciplinaires, de permettre aux talents de se révéler, de prototyper des idées inédites, et de permettre aux participants de tes≠ter leurs capacités à collaborer de manière horizontale et ad-hoc.
Le ArtGame weekend est un outil générateur de sérendipité, un moyen brut de favoriser l’innovation via une expérience de création intense.
Échapper à l’éternelle R&D de papa
Favoriser l’innovation ? C’est la formule du moment. Tout le monde est d’accord. L’homme politique conservateur, le jeune passionné de standards open source, le PDG de multinationale : tous disent travailler à favoriser innovation.
Quand un terme devient aussi consensuel, il devient flou : Innovation est devenu une étiquette généraliste qui recouvre aussi bien des concepts exploratoires futuristes que des produits comme les rasoirs à 4 lames.
Entre les deux, cela donne l’éternelle maison du futur, ou le magasin du futur, qui ne cessent depuis 50 ans de nous projeter dans ce futur alternatif que nos parents imaginaient pour nous :-)
Le ArtGame weekend échappe à la R&D de papa. En sortant du labo, en créant directement de nouvelles pistes de gameplay hybridés avec l’art, les participants font ce qu’ils disent, et disent ce qu’ils font.
l’innovation ouverte au cœur de la culture numérique
L’approche ouverte en matière d’innovation a transformé la société. Affirmation grandiose ?
Pas si on se rappelle que les technologies internet sont basées sur une innovation ouverte.
Ouverte ? Dans quel sens ?
- ouverte aux sens des standards ouverts, créés en commun et libre d’utilisations
- mais aussi ouverte au sens du code ouvert, des outils open source.
- et enfin ouverte au sens de la collaboration ouverte, collaboration où on ne prédétermine pas à l’avance qui participera et qui ne participera pas
Il est intéressant de lire Eric Raymond, co-créateur du terme open source. Son apport majeur au concept de collaboration ouverte est la mise en évidence des
deux manières de gérer des projets logiciels collectifs : la Cathédrale et le Bazar.
Le principe du bazar a depuis été utilisé avec succés dans d’autres domaines que le code logiciel : Wikipedia en est l’exemple le plus connu et le plus réussi.
Lawrence Lessig a pour sa part essayé de définir les enjeux de la culture libre en s’appuyant sur le travail de Richard Stallman :
«A free culture is one where all members are free to participate in its transmission and evolution, without artificial limits on who can participate or in what way.»
«Une culture libre est une culture dont les membres sont libres de participer à sa transmission et à son évolution, sans limites artificielles quant à qui peut participer et de quelle manière.»
Le ArtGame weekend hérite directement de l’esprit du Bazar et de la culture libre. Lors du weekend, chacun est créateur. Les idées circulent, la création se fait sous les yeux de tous.
La culture libre engendre de nouvelles pratiques, et ces nouvelles pratiques séduisent y compris dans des organisations au modèle classique. Remixer les communautés, c’est donc aussi amener volontairement les culture propriétaires et les cultures libres à se mélanger.
Nous vous invitons à perdre le contrôle !
Le passage de grosses entreprises à des modèles d’innovation plus ouverts a commencé.
Pour beaucoup, elles vont probablement d’abord utiliser, exploiter, et de ne jamais participer elle-même, comme elles le font encore avec l’Open Source.
En effet, il est facile de voir le profit immédiat qui consiste à utiliser les ressources produites par les communautés ou le gain retiré de la mise en place et l’organisation de ses propres communautés.
Le grand saut culturel qui est en train d’être franchi par les entreprises, c’est de s’impliquer au sein des communautés qu’elles ne contrôlent pas.
Faire ce saut leur, c’est aller chercher les idées et les solutions là où elles sont générées, et interagir avec ceux qui les imaginent.
Le ArtGame weekend est un évènement communautaire, autonome par rapport aux entreprises du secteur. Mais il accueille des entreprises comme partenaires et au sein de son jury.
Ce sont des entreprises qui ont compris que participer aux communautés qu’elles ne contrôlent pas leur permettait d’être là où les choses se passent.
Julien Dorra organise des évènements transdisciplinaires et accompagne aux nouvelles technologies
Photos CC-by de Josh et Jackson Boyle
14 juin 2010 à 12:39
Excellente initiative Julien et très bon article. Peut être intéressant de rajouter a posteriori les résultats du point de vue de la ‘R&D de papa’ pour démontrer les avantages concrets de cette approche d’Open Innovation: cycles raccourcis? nombre de personnes impliquées supérieur? nombres (entonnoir) d’idées/concepts traités et abouties bien supérieur? exemples d’idées permises par l’interdisciplinarité? Problématique de propriété intellectuelle maitrisée? ….pour comparer a ce que ça aurait donné avec une approche plus classique de création.
La prochaine fois je serais ravi d’impliquer bluenove,
Martin